« L'innovation numérique, pour être pérenne, doit respecter les trois acteurs de la chaîne de valeur : le producteur de la donnée brute, le consommateur qui la transforme en information et le payeur qui la valorise éonomiquement. Pour nous, l’innovation doit intégrer autant la pertinence du contenu et le respect des usages que la maîtrise de la mise en oeuvre. »
Nous basons notre approche de conception sur une analyse approfondie de la valeur apportée à nos clients et au consommateur final. Notre processus de développement allie à la fois créativité et méthodes de fabrication industrielles.
Notre approche résolument « orientée terrain » privilégie les ateliers avec les utilisateurs finaux. Une analyse de la valeur poussée permet de comprendre les enjeux, d’identifier les travaux à effectuer et d’en définir les priorités de mise en oeuvre.
L’approche cogniticienne, par l’observation des utilisateurs et l’analyse méthodique des situations caractéristiques d’usages, aboutit au prototypage de solutions efficaces à prendre en main et à exploiter au quotidien. L’utilisation de méthodes « agiles » nous offre la possibilité d’interagir très régulièrement avec nos clients, d’ajuster les priorités avec la réactivité maximale et d’offrir le plus juste « time to market » à nos réalisations.
Une production industrialisée optimise la traçabilité et le suivi des exigences depuis l’expression de la demande, le processus de fabrication jusqu’à la livraison du produit final.
Une vérification de bon fonctionnement est effectuée systématiquement. Nous disposons également d’une capacité à effectuer des tests de performance et des tests en charge. La plupart de nos réalisations sont distribuées en mode SaaS (software As A Service) et hébergées en cloud-computing. Nous en assurons la supervision d’exploitation.
Nos outils de maintien des compétences nous offrent une garantie de pérennité des connaissances mais également de flexibilité dans l’affectation des ressources humaines. Nos partenariats avec les centres de formation et les laboratoires de recherche universitaires nous permettent de disposer d’une expertise très ciblée.
Nous apportons l’expertise technique nécessaire pour résoudre des problèmes complexes, pour compléter les compétences du personnel ou pour prototyper des solutions nouvelles. Contactez nos experts gratuitement sur notre site pour un pré-diagnostic.
L’assistance aux choix techniques : en phase de pré-étude des projets, nous identifions les différentes options possibles en précisant leurs avantages et points faibles, les coûts associés et les prérequis pour une mise en oeuvre réussie.
La mise en place des bases techniques clés pour le succès des projets complexes : Pierre angulaire de la réussite des projets complexes, cette activité vise à installer et paramétrer les socles techniques matériels et logiciels d’exécution et de test et à donner les bonnes pratiques d’exécution aux équipes (performances, maintenabilité, testabilité, interopérabilité, exploitabiblité, etc.).
Le POC pour «Proof of Concept» (prototypage de solutions) : Facteur clé de succès pour convaincre les maîtrises d’ouvrage, le POC illustre les avants-projets et concrétise les idées avec un prototype dynamique et représentatif du produit final.
La montée en expertise des ressources humaines (formation initiale) : Nous proposons des modules de formation avancée pour des réalisations sur les technologies tactiles, mobiles, architectures multi-canals et orientées services. Résolument axées sur des objectifs pédagogiques clairs, ces formations illustrent tous les concepts par des cas concrets de mise en oeuvre.
L’accompagnement à la transformation des compétences (coaching technique) : nous intervenons en complément de la formation initiale pour assister les équipes techniques dans la mise en oeuvre des nouveaux concepts dans le cadre de problématiques spécifiques à leur environnement.
Le check-up flash «5×5» : 5 jours, 5 axes d’investigations, 5 recommandations, une synthèse de 5 pages, un coût forfaitaire de 5 k€.
L’audit technique : Contrôle qualité complet du projet, de son organisation, de son processus de fabrication et de vérification, des compétences y participant, de son environnement d’hébergement et des outils de supervision d’exploitation.
Nos experts par téléphone : Service unique offert à nos clients, il permet le pré-diagnostic de la situation et fournit les premières recommandations d’actions à mener.
L’intervention d’urgence sur des projets en crise : Nous diagnostiquons la situation, identifions les actions prioritaires à mener et effectuons ou pilotons leur exécution pour en mesurer les résultats tangibles.
Nous améliorons les performances et le positionnement concurrentiel par l’apport d’innovations techniques à très haute valeur ajoutée ou le transfert de technologies éprouvées dans d’autres secteurs.
Radhius propose une approche de consultant dirigeant, construite en partenariat gagnant-gagnant, pour développer la compétitivité de l’entreprise et ses compétences humaines.
Sollicitée soit pour répondre à une problématique où la dimension technologique est présente, soit dans le cas de la conception de produits à forte technicité, Radhius procède systématiquement à une analyse approfondie des enjeux de l’entreprise tout en prenant en compte ses valeurs et les facteurs clés de succès.
Diagnostic de situation, préconisations, plans d’actions, mise en œuvre opérationnelle avec les équipes et évaluation des résultats sont partagés régulièrement avec la Direction de l’entreprise.
Durant le lancement, Radhius veille en permanence à ce que le processus de transformation soit décliné dans des conditions satisfaisantes d’acceptation, de performances et de succès pour l’entreprise, son personnel et son environnement.